Microsoft nimmt Sonys Heimspielplatz im Game Console Clash am 7. November 2020 um 9:00 Uhr ins Visier

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Am November 7, 2020
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(Bloomberg) – Im Kampf um die Spielautomaten der nächsten Generation bewegen sich zwei Hauptakteure in unterschiedliche Richtungen.Microsoft Corp. unternimmt mit seinen neuen Konsolen und Netzwerkdiensten einen ernsthaften Versuch, Fans in Japan anzulocken. Unterdessen hat die in Tokio ansässige Sony Corp. verlegte seinen PlayStation-Geschäftssitz 2016 nach Kalifornien und baute die USA auf in seinen größten Einzelmarkt. Neue Xbox- und PlayStation-Geräte, die diese Woche auf den Markt kommen, werden in Japan wahrscheinlich einen harten Kampf erleben, wo die Switch von Nintendo Co. mit einem familienfreundlichen Spieleangebot die Dominanz genießt. Aber Microsoft zielt auf das drittgrößte der Welt ab Der Ausbau des Videospielmarktes – auch mit Diensten, auf die über eine Vielzahl von Geräten zugegriffen werden kann – könnte möglicherweise zu starken Ergebnissen führen. Da die Xbox im Land praktisch keine Präsenz hat, gibt es viel Spielraum, ihren Marktanteil zu erhöhen. „Die Xbox hat die Chance, Japan zum zweitgrößten Markt nach den USA zu machen.“ wenn es in den kommenden Jahren die richtigen Schritte unternimmt“, sagte Hideki Yasuda, Analyst am Ace Research Institute in Tokio. „Sonys Aufmerksamkeit lässt nach, und die Fans merken das.“ Sony hat den USA mehr Bedeutung beigemessen Markt nach der enttäuschenden Leistung der PlayStation 4 in Japan, so Mitarbeiter, die bei der Diskussion interner Angelegenheiten anonym bleiben wollten. Sonys PlayStation 5 schlägt Xbox im Online-Schwarzmarkt. Der weltweite Umsatz der PS4 stieg von 113 Millionen der PS3 auf über 87 Millionen. laut Sony-Angaben. Laut Famitsu, einem japanischen Videospielmagazin, wurden von der Konsole in Japan jedoch weniger als 10 Millionen Einheiten verkauft, weniger als vom Vorgänger. Nach Angaben der Macquarie Group Ltd. entfallen mittlerweile 35 % des Umsatzes der Videospielsparte auf die USA, verglichen mit 10 % in Japan. Analyst Damian Thong.Jede Andeutung, dass Sony seinen Fokus weg von Japan verlagert, ist falsch und spiegelt nicht die Strategie des Unternehmens wider, sagte Sprecherin Natsumi Atarashi. Sie bemerkte, dass die PlayStation 5 zuerst in Japan auf den Markt kommt und sagte: „Unser Heimatmarkt bleibt von größter Bedeutung.“ Eine hochrangige Persönlichkeit im PlayStation-Hauptquartier in San Mateo, Kalifornien, sagte den USA Die Seite war frustriert darüber, dass es dem japanischen Marketingteam nicht gelungen war, so viele PlayStation 4-Geräte wie erwartet zu verkaufen. Die Person bat darum, nicht genannt zu werden, da sie interne Angelegenheiten besprach. Infolgedessen wurde Japan bei der Planung der PlayStation 5-Werbung ins Abseits gedrängt, so mehrere PlayStation-Mitarbeiter in Japan. Mitarbeiter in Tokio sagten, sie hätten auf Anweisungen aus Kalifornien gewartet. Die in Japan ansässigen Entwickler-Supportteams wurden gegenüber ihrem Höchststand um bis zu ein Drittel reduziert, und die fortlaufenden Verträge einer Reihe von Spieleentwicklern im Japan Studio von PlayStation, einem davon Die ältesten hauseigenen Software-Ateliers der Einheit seien nicht erneuert worden, sagten ehemalige Mitarbeiter. Die USA Das Büro ist davon überzeugt, dass das PlayStation-Geschäft keine Spiele braucht, die nur in Japan gut laufen, sagten Mitarbeiter in der kalifornischen Zentrale. Sony steigt nach steigender Prognose zur Gaming-Nachfrage. Die beiden wichtigsten Online-Werbeveranstaltungen für die PlayStation 5 fanden beide um 5 Uhr morgens statt in Tokio – wodurch sie für amerikanische und europäische Fans zugänglicher wurden – und für einige Teile fehlte die japanische Übersetzung. Das Unternehmen beschloss außerdem, sein PS5-Steuerungsschema zu standardisieren, sodass japanische Spieler wie der Rest der Welt X zum Bestätigen und O zum Abbrechen verwenden müssen. Damit kehrt eine 26-jährige Tradition in einem Land um, in dem Kreise Positives und Kreuze Negatives markieren. Lokale Einzelhändler sagten, sie hätten nicht viel mehr Erstserien-PlayStation-5-Geräte erhalten als von der PlayStation 3, deren Anfangsproduktion begrenzt war „Analysten sind sich einig, dass PlayStation den japanischen Markt nicht mehr als wichtig ansieht“, sagte Kazunori Ito, Analyst bei Morningstar Research. „Wenn Sie wissen wollen, wie sie den japanischen Markt beurteilen, müssen Sie danach fragen, denn sonst würde Sony nicht darüber sprechen.“ Regierungsangaben zufolge ist der Fernsehbesitz japanischer Haushalte seit Jahren rückläufig. Das macht den Markt weniger attraktiv, so Yasuda von Ace. Um Spiele auf der PlayStation spielen zu können, muss ein Benutzer über einen Fernseher oder Monitor verfügen, obwohl einige Titel auch zum Spielen auf PCs verfügbar sind. Serkan Toto, ein Spieleberater in Tokio, sagte, dass die PlayStation 5 weniger Einheiten verkaufen sollte als ihr Vorgänger. „Viele PlayStation 4-Besitzer in Japan würden irgendwann auf die PlayStation 5 umsteigen, aber das würde weitgehend davon abhängen, wie stark das PlayStation-Team in Tokio darin sein wird, die Bedürfnisse japanischer Kunden in die amerikanische Zentrale zu bringen“, sagte er. „Angesichts des aktuellen Machtgleichgewichts zwischen den USA und Japan kann ich leider nicht viel erwarten.“ Der weltweite Erfolg der PlayStation 4 deutet zwar darauf hin, dass sich die Strategie von Sony nicht nachteilig ausgewirkt hat. Das sagte Finanzvorstand Hiroki Totoki im Oktober. 28, dass das Unternehmen in den ersten fünf Monaten mehr als 7.6 Millionen PlayStation 5-Geräte verkaufen könnte, mehr als die beliebte PlayStation 4 im gleichen Zeitraum erzielte. Das langfristige Ziel bestehe darin, so viele Einheiten wie die PS4 zu verkaufen, sagte Totoki. Und der Abonnementdienst PlayStation Plus des Unternehmens für Besitzer von Sony-Konsolen meldete während der Zeit der Pandemie-Lockdowns einen Rekordanstieg bei den Abonnenten. Aber Microsoft, das ist Das Unternehmen, das seine Konsolen der nächsten Generation am Dienstag in Japan auf den Markt bringt, am selben Tag, an dem es dies auch im Rest der Welt tut, sieht eine Chance auf dem Markt des Landes. Microsoft begann in Japan erst fast ein Jahr nach den USA mit dem Verkauf der Xbox One, was zu den enttäuschenden Umsätzen im asiatischen Land beitrug. Microsoft steht vor einer großen Herausforderung. Die Xbox One machte dieses Jahr bis November nur 0.1 % der Konsolenverkäufe in Japan aus. 1, verglichen mit 10.1 % für die PlayStation 4 und 89.8 % für Nintendos Switch, laut Famitsu. Microsoft setzt darauf, dass seine Xbox Series S, die kleinste Xbox aller Zeiten, dazu beitragen wird, das Blatt zu wenden. Frühere Konsolen seien zu groß für japanische Wohnzimmer, sagte Yasuda von Ace. Die USA Das Unternehmen hat die Gespräche mit in Japan ansässigen Spieleentwicklern über die Veröffentlichung von Titeln auf der Xbox intensiviert, sagte Sarah Bond, die die Beziehungen zu Spieleentwicklern im gesamten Microsoft-Gaming-Ökosystem überwacht.Koei Tecmo Games Co. ist eine dieser Firmen. Hisashi Koinuma, Präsident des japanischen Verlags, sagte, er sei bereit, die Veröffentlichung weiterer Spiele für die Xbox in den USA in Betracht zu ziehen Das Unternehmen zeigt anhaltendes Interesse an Japan. Darüber hinaus gibt es Hinweise darauf, dass Microsoft Akquisitionen in dem Land anstrebt, obwohl es dort noch keinen Vertrag mit einem großen Namen abgeschlossen hat. Mehrere in Japan ansässige Spieleentwickler, von klein bis groß, gaben an, sie seien wegen des Kaufs ihrer Unternehmen an sie herangetreten. Sie baten darum, nicht genannt zu werden, da es sich bei den Gesprächen um private Gespräche handelte, und lehnten es ab, Einzelheiten zum Verlauf der Gespräche zu nennen. Auf die Frage nach möglichen Käufen japanischer Unternehmen sagte Jeremy Hinton, Leiter des Xbox-Geschäfts in Asien, dass Microsoft immer offen für Gespräche sei Kreative, die gut zusammenpassen. Er sagte, Akquisitionen seien eine Möglichkeit, aber es gebe derzeit keine Ankündigungen, die man mitteilen könnte. „Japan war lange Zeit ein isolierter Teil der Xbox-Welt, aber es scheint, dass Microsoft diese Landschaft verändert“, sagte Katsuhiko Hayashi, Vertreter der Famitsu Group Microsofts Bemühungen, das Land ins Visier zu nehmen. Der Fokus liegt nicht nur auf dem Verkauf von Konsolen. Hinton sagte, das Unternehmen setze auch darauf, Abonnenten für den Game Pass Ultimate-Dienst zu gewinnen, der das xCloud-Game-Streaming-Angebot umfasst. Dieser Dienst, der neben der Xbox auch für andere Geräte genutzt werden kann, bietet mehr als 100 All-you-can-play-Spiele gegen eine feste monatliche Gebühr und soll die wachsende Kohorte mobiler Spieler des Landes anlocken. Während Japan gefallen ist hinter China und den USA Gemessen an den Pro-Kopf-Ausgaben sei Japan nach Angaben von Microsoft immer noch der größte Markt für Videospiele. Es bleiben jedoch Fragen offen, ob die USA Laut Toto, einem Berater für die Spielebranche, wird das Unternehmen aufgrund seines mangelnden Erfolgs in der Vergangenheit in der Lage sein, dort Fuß zu fassen. „Microsoft wird es in Japan weiterhin schwer haben, und ich sehe keinen Grund, warum die nächste Xbox dies tun sollte.“ in Japan besser als die Vorgängermodelle“, sagte er. „Alle Anzeichen deuten darauf hin, dass Nintendo in den nächsten Jahren König in Japan bleiben wird, und ich verstehe wirklich nicht, warum Microsoft immer noch so besessen von Japan ist.“ Ob er Recht hat – oder ob die USA Es bleibt abzuwarten, ob das Unternehmen die Tür zu einem Markt öffnen kann, der ihm lange entgangen ist. „Microsoft wird nicht in der Lage sein, Sonys Position als Nummer XNUMX einzunehmen.“ 2 in Japan bald auf den Markt kommen, aber zumindest hat es begonnen, Veränderungen vorzunehmen“, sagte Yasuda von Ace. „Eine große Flut beginnt immer mit einer kleinen Veränderung.“ Weitere Artikel wie diesen finden Sie auf bloomberg.com. Abonnieren Sie jetzt, um mit den aktuellsten und vertrauenswürdigsten Wirtschaftsnachrichten immer auf dem Laufenden zu bleiben. ©2020 Bloomberg LP

Microsoft hat Sonys Home Turf im Game Console Clash im Visier(Bloomberg) – Im Kampf um die Spielautomaten der nächsten Generation bewegen sich zwei Hauptakteure in unterschiedliche Richtungen.Microsoft Corp. unternimmt mit seinen neuen Konsolen und Netzwerkdiensten einen ernsthaften Versuch, Fans in Japan anzulocken. Unterdessen hat die in Tokio ansässige Sony Corp. verlegte seinen PlayStation-Geschäftssitz 2016 nach Kalifornien und baute die USA auf in seinen größten Einzelmarkt. Neue Xbox- und PlayStation-Geräte, die diese Woche auf den Markt kommen, werden in Japan wahrscheinlich einen harten Kampf erleben, wo die Switch von Nintendo Co. mit einem familienfreundlichen Spieleangebot die Dominanz genießt. Aber Microsoft zielt auf das drittgrößte der Welt ab Der Ausbau des Videospielmarktes – auch mit Diensten, auf die über eine Vielzahl von Geräten zugegriffen werden kann – könnte möglicherweise zu starken Ergebnissen führen. Da die Xbox im Land praktisch keine Präsenz hat, gibt es viel Spielraum, ihren Marktanteil zu erhöhen. „Die Xbox hat die Chance, Japan zum zweitgrößten Markt nach den USA zu machen.“ wenn es in den kommenden Jahren die richtigen Schritte unternimmt“, sagte Hideki Yasuda, Analyst am Ace Research Institute in Tokio. „Sonys Aufmerksamkeit lässt nach, und die Fans merken das.“ Sony hat den USA mehr Bedeutung beigemessen Markt nach der enttäuschenden Leistung der PlayStation 4 in Japan, so Mitarbeiter, die bei der Diskussion interner Angelegenheiten anonym bleiben wollten. Sonys PlayStation 5 schlägt Xbox im Online-Schwarzmarkt. Der weltweite Umsatz der PS4 stieg von 113 Millionen der PS3 auf über 87 Millionen. laut Sony-Angaben. Laut Famitsu, einem japanischen Videospielmagazin, wurden von der Konsole in Japan jedoch weniger als 10 Millionen Einheiten verkauft, weniger als vom Vorgänger. Nach Angaben der Macquarie Group Ltd. entfallen mittlerweile 35 % des Umsatzes der Videospielsparte auf die USA, verglichen mit 10 % in Japan. Analyst Damian Thong.Jede Andeutung, dass Sony seinen Fokus weg von Japan verlagert, ist falsch und spiegelt nicht die Strategie des Unternehmens wider, sagte Sprecherin Natsumi Atarashi. Sie bemerkte, dass die PlayStation 5 zuerst in Japan auf den Markt kommt und sagte: „Unser Heimatmarkt bleibt von größter Bedeutung.“ Eine hochrangige Persönlichkeit im PlayStation-Hauptquartier in San Mateo, Kalifornien, sagte den USA Die Seite war frustriert darüber, dass es dem japanischen Marketingteam nicht gelungen war, so viele PlayStation 4-Geräte wie erwartet zu verkaufen. Die Person bat darum, nicht genannt zu werden, da sie interne Angelegenheiten besprach. Infolgedessen wurde Japan bei der Planung der PlayStation 5-Werbung ins Abseits gedrängt, so mehrere PlayStation-Mitarbeiter in Japan. Mitarbeiter in Tokio sagten, sie hätten auf Anweisungen aus Kalifornien gewartet. Die in Japan ansässigen Entwickler-Supportteams wurden gegenüber ihrem Höchststand um bis zu ein Drittel reduziert, und die fortlaufenden Verträge einer Reihe von Spieleentwicklern im Japan Studio von PlayStation, einem davon Die ältesten hauseigenen Software-Ateliers der Einheit seien nicht erneuert worden, sagten ehemalige Mitarbeiter. Die USA Das Büro ist davon überzeugt, dass das PlayStation-Geschäft keine Spiele braucht, die nur in Japan gut laufen, sagten Mitarbeiter in der kalifornischen Zentrale. Sony steigt nach steigender Prognose zur Gaming-Nachfrage. Die beiden wichtigsten Online-Werbeveranstaltungen für die PlayStation 5 fanden beide um 5 Uhr morgens statt in Tokio – wodurch sie für amerikanische und europäische Fans zugänglicher wurden – und für einige Teile fehlte die japanische Übersetzung. Das Unternehmen beschloss außerdem, sein PS5-Steuerungsschema zu standardisieren, sodass japanische Spieler wie der Rest der Welt X zum Bestätigen und O zum Abbrechen verwenden müssen. Damit kehrt eine 26-jährige Tradition in einem Land um, in dem Kreise Positives und Kreuze Negatives markieren. Lokale Einzelhändler sagten, sie hätten nicht viel mehr Erstserien-PlayStation-5-Geräte erhalten als von der PlayStation 3, deren Anfangsproduktion begrenzt war „Analysten sind sich einig, dass PlayStation den japanischen Markt nicht mehr als wichtig ansieht“, sagte Kazunori Ito, Analyst bei Morningstar Research. „Wenn Sie wissen wollen, wie sie den japanischen Markt beurteilen, müssen Sie danach fragen, denn sonst würde Sony nicht darüber sprechen.“ Regierungsangaben zufolge ist der Fernsehbesitz japanischer Haushalte seit Jahren rückläufig. Das macht den Markt weniger attraktiv, so Yasuda von Ace. Um Spiele auf der PlayStation spielen zu können, muss ein Benutzer über einen Fernseher oder Monitor verfügen, obwohl einige Titel auch zum Spielen auf PCs verfügbar sind. Serkan Toto, ein Spieleberater in Tokio, sagte, dass die PlayStation 5 weniger Einheiten verkaufen sollte als ihr Vorgänger. „Viele PlayStation 4-Besitzer in Japan würden irgendwann auf die PlayStation 5 umsteigen, aber das würde weitgehend davon abhängen, wie stark das PlayStation-Team in Tokio darin sein wird, die Bedürfnisse japanischer Kunden in die amerikanische Zentrale zu bringen“, sagte er. „Angesichts des aktuellen Machtgleichgewichts zwischen den USA und Japan kann ich leider nicht viel erwarten.“ Der weltweite Erfolg der PlayStation 4 deutet zwar darauf hin, dass sich die Strategie von Sony nicht nachteilig ausgewirkt hat. Das sagte Finanzvorstand Hiroki Totoki im Oktober. 28, dass das Unternehmen in den ersten fünf Monaten mehr als 7.6 Millionen PlayStation 5-Geräte verkaufen könnte, mehr als die beliebte PlayStation 4 im gleichen Zeitraum erzielte. Das langfristige Ziel bestehe darin, so viele Einheiten wie die PS4 zu verkaufen, sagte Totoki. Und der Abonnementdienst PlayStation Plus des Unternehmens für Besitzer von Sony-Konsolen meldete während der Zeit der Pandemie-Lockdowns einen Rekordanstieg bei den Abonnenten. Aber Microsoft, das ist Das Unternehmen, das seine Konsolen der nächsten Generation am Dienstag in Japan auf den Markt bringt, am selben Tag, an dem es dies auch im Rest der Welt tut, sieht eine Chance auf dem Markt des Landes. Microsoft begann in Japan erst fast ein Jahr nach den USA mit dem Verkauf der Xbox One, was zu den enttäuschenden Umsätzen im asiatischen Land beitrug. Microsoft steht vor einer großen Herausforderung. Die Xbox One machte dieses Jahr bis November nur 0.1 % der Konsolenverkäufe in Japan aus. 1, verglichen mit 10.1 % für die PlayStation 4 und 89.8 % für Nintendos Switch, laut Famitsu. Microsoft setzt darauf, dass seine Xbox Series S, die kleinste Xbox aller Zeiten, dazu beitragen wird, das Blatt zu wenden. Frühere Konsolen seien zu groß für japanische Wohnzimmer, sagte Yasuda von Ace. Die USA Das Unternehmen hat die Gespräche mit in Japan ansässigen Spieleentwicklern über die Veröffentlichung von Titeln auf der Xbox intensiviert, sagte Sarah Bond, die die Beziehungen zu Spieleentwicklern im gesamten Microsoft-Gaming-Ökosystem überwacht.Koei Tecmo Games Co. ist eine dieser Firmen. Hisashi Koinuma, Präsident des japanischen Verlags, sagte, er sei bereit, die Veröffentlichung weiterer Spiele für die Xbox in den USA in Betracht zu ziehen Das Unternehmen zeigt anhaltendes Interesse an Japan. Darüber hinaus gibt es Hinweise darauf, dass Microsoft Akquisitionen in dem Land anstrebt, obwohl es dort noch keinen Vertrag mit einem großen Namen abgeschlossen hat. Mehrere in Japan ansässige Spieleentwickler, von klein bis groß, gaben an, sie seien wegen des Kaufs ihrer Unternehmen an sie herangetreten. Sie baten darum, nicht genannt zu werden, da es sich bei den Gesprächen um private Gespräche handelte, und lehnten es ab, Einzelheiten zum Verlauf der Gespräche zu nennen. Auf die Frage nach möglichen Käufen japanischer Unternehmen sagte Jeremy Hinton, Leiter des Xbox-Geschäfts in Asien, dass Microsoft immer offen für Gespräche sei Kreative, die gut zusammenpassen. Er sagte, Akquisitionen seien eine Möglichkeit, aber es gebe derzeit keine Ankündigungen, die man mitteilen könnte. „Japan war lange Zeit ein isolierter Teil der Xbox-Welt, aber es scheint, dass Microsoft diese Landschaft verändert“, sagte Katsuhiko Hayashi, Vertreter der Famitsu Group Microsofts Bemühungen, das Land ins Visier zu nehmen. Der Fokus liegt nicht nur auf dem Verkauf von Konsolen. Hinton sagte, das Unternehmen setze auch darauf, Abonnenten für den Game Pass Ultimate-Dienst zu gewinnen, der das xCloud-Game-Streaming-Angebot umfasst. Dieser Dienst, der neben der Xbox auch für andere Geräte genutzt werden kann, bietet mehr als 100 All-you-can-play-Spiele gegen eine feste monatliche Gebühr und soll die wachsende Kohorte mobiler Spieler des Landes anlocken. Während Japan gefallen ist hinter China und den USA Gemessen an den Pro-Kopf-Ausgaben sei Japan nach Angaben von Microsoft immer noch der größte Markt für Videospiele. Es bleiben jedoch Fragen offen, ob die USA Laut Toto, einem Berater für die Spielebranche, wird das Unternehmen aufgrund seines mangelnden Erfolgs in der Vergangenheit in der Lage sein, dort Fuß zu fassen. „Microsoft wird es in Japan weiterhin schwer haben, und ich sehe keinen Grund, warum die nächste Xbox dies tun sollte.“ in Japan besser als die Vorgängermodelle“, sagte er. „Alle Anzeichen deuten darauf hin, dass Nintendo in den nächsten Jahren König in Japan bleiben wird, und ich verstehe wirklich nicht, warum Microsoft immer noch so besessen von Japan ist.“ Ob er Recht hat – oder ob die USA Es bleibt abzuwarten, ob das Unternehmen die Tür zu einem Markt öffnen kann, der ihm lange entgangen ist. „Microsoft wird nicht in der Lage sein, Sonys Position als Nummer XNUMX einzunehmen.“ 2 in Japan bald auf den Markt kommen, aber zumindest hat es begonnen, Veränderungen vorzunehmen“, sagte Yasuda von Ace. „Eine große Flut beginnt immer mit einer kleinen Veränderung.“ Weitere Artikel wie diesen finden Sie auf bloomberg.com. 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1) Privatperson mit einem Nettovermögen von mehr als 1.0 Millionen US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), deren Nettovermögen oder gemeinsames Nettovermögen mit ihrem Ehepartner zum Zeitpunkt des Kaufs 1,000,000 USD übersteigt. (Bei der Berechnung des Nettovermögens können Sie Ihr Eigenkapital in persönliches Eigentum und Immobilien einbeziehen, einschließlich Ihres Hauptwohnsitzes, Bargeld, kurzfristige Anlagen, Aktien und Wertpapiere. Ihre Einbeziehung des Eigenkapitals in persönliches Eigentum und Immobilien sollte auf der Messe basieren Marktwert dieser Immobilie abzüglich der durch diese Immobilie besicherten Schulden.)

2) Einzelperson mit einem individuellen Jahreseinkommen von 200,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren jeweils ein individuelles Einkommen von mehr als 200,000 US-Dollar hatte und eine begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

3) Einzelperson mit einem gemeinsamen Jahreseinkommen von 300,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren mit ihrem Ehegatten ein gemeinsames Einkommen von mehr als 300,000 US-Dollar hatte und begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

4) Unternehmen oder Partnerschaften. Eine Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft oder ähnliches Unternehmen, das über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt und nicht mit dem spezifischen Zweck gegründet wurde, eine Beteiligung an der Gesellschaft oder Personengesellschaft zu erwerben.

5) Widerruflicher Trust. Ein Trust, der von seinen Stiftern widerrufen werden kann und von dem jeder Stifter ein akkreditierter Investor im Sinne einer oder mehrerer der anderen hierin aufgeführten Kategorien/Absätze ist.

6) Unwiderrufliches Vertrauen. Ein Trust (außer einem ERISA-Plan), der (a) von seinen Stiftern nicht widerrufen werden kann, (b) über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt, (c) nicht für den spezifischen Zweck des Erwerbs einer Beteiligung gegründet wurde und (d ) wird von einer Person geleitet, die über solche Kenntnisse und Erfahrungen in Finanz- und Geschäftsangelegenheiten verfügt, dass diese Person in der Lage ist, die Vorzüge und Risiken einer Investition in den Trust einzuschätzen.

7) IRA oder ein ähnlicher Leistungsplan. Ein IRA-, Keogh- oder ähnlicher Leistungsplan, der nur eine einzelne natürliche Person abdeckt, die ein akkreditierter Investor ist, wie in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert.

8) Teilnehmergesteuertes Mitarbeitervorsorgeplankonto. Ein teilnehmergesteuerter Mitarbeitervorsorgeplan, der auf Anweisung und für Rechnung eines Teilnehmers investiert, der ein akkreditierter Investor ist, wie dieser Begriff in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert ist.

9) Anderer ERISA-Plan. Ein Mitarbeitervorsorgeplan im Sinne von Titel I des ERISA Act, der kein teilnehmergesteuerter Plan mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar ist oder für den Investitionsentscheidungen (einschließlich der Entscheidung zum Erwerb einer Beteiligung) von einer Bank getroffen werden, registriert Anlageberater, Spar- und Darlehenskasse oder Versicherungsgesellschaft.

10) Staatlicher Leistungsplan. Ein Plan, der von einem Staat, einer Kommune oder einer Behörde eines Staates oder einer Kommune zum Nutzen seiner Mitarbeiter erstellt und gepflegt wird und dessen Gesamtvermögen 5 Millionen US-Dollar übersteigt.

11) Gemeinnützige Organisation. Eine in Abschnitt 501(c)(3) des Internal Revenue Code in der jeweils gültigen Fassung beschriebene Organisation mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar (einschließlich Stiftungs-, Renten- und Lebenseinkommensfonds), wie aus dem aktuellsten geprüften Jahresabschluss der Organisation hervorgeht .

12) Eine Bank im Sinne von Abschnitt 3(a)(2) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

13) Eine Spar- und Darlehenskasse oder eine ähnliche Einrichtung im Sinne von Abschnitt 3(a)(5)(A) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

14) Ein nach dem Exchange Act registrierter Broker-Dealer.

15) Eine Versicherungsgesellschaft im Sinne von Abschnitt 2(13) des Securities Act.

16) Eine „Geschäftsentwicklungsgesellschaft“ im Sinne von Abschnitt 2(a)(48) des Investment Company Act.

17) Eine Investmentgesellschaft für Kleinunternehmen, die gemäß Abschnitt 301 (c) oder (d) des Small Business Investment Act von 1958 lizenziert ist.

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