EU strebt Brexit-Verhandlungsvorteil an und stellt Fischereirechte gegen Energiezugang, , am 12. November 2020 um 5:00 Uhr

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Am November 12, 2020
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(Bloomberg) – Die Brexit-Verhandlungen laufen auf Eis, und der Chefunterhändler der Europäischen Union, Michel Barnier, droht mit dem britischen Zugang zum Energiebinnenmarkt des Kontinents, um Zugeständnisse bei den Fischereirechten zu erzwingen. Auf dem Spiel stehen mindestens 6 Milliarden Euro ( Laut Untersuchungen von Bruegel, einer Wirtschaftsforschungsgruppe in Brüssel, werden jedes Jahr Erdgas und Strom im Wert von 7.1 Milliarden US-Dollar über den Ärmelkanal gehandelt. Davon profitieren Unternehmen von Centrica Plc und National Grid Plc im Vereinigten Königreich an Electricite de France SA und RWE AG auf dem Kontinent. In den Verhandlungen macht Barnier den Zugang des Vereinigten Königreichs zum EU-Energiemarkt von den Rechten der EU abhängig, in britischen Gewässern zu fischen. Gesandte arbeiten an einem Abkommen, das nach Großbritannien gelten soll verlässt den EU-Binnenmarkt zum Jahresende. Die Auswirkungen des Scheiterns einer Einigung, die Energie einschließt, würden „unverhältnismäßig stark auf das Vereinigte Königreich treffen.“ da der kontinentale Markt viel größer und bereits besser integriert ist“, sagte Simone Tagliapietra, wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Bruegel. Was ist die größte Schwachstelle? Elektrizität ist ein besonderer Knackpunkt. Großbritannien ist ein Nettoimporteur mit höheren Großhandelspreisen als seine Nachbarn. Etwa 7 % des Gesamtbedarfs stammen aus Strom, der über fünf riesige Kabel transportiert wird, von denen vier mit Europa verbunden sind. Nach Angaben von Enappsys Ltd. stiegen die Nettoimporte im vergangenen Jahr um 10 % auf den Rekordwert von 21.4 Terawattstunden. Was passiert, wenn eine Einigung erzielt wird? Die von der EU dargelegte Verhandlungsposition kommt dem derzeitigen Stand sehr nahe. Wenn das vereinbart wird, würden beide Seiten weiterhin Gas und Strom mehr oder weniger so handeln, wie sie es bisher tun. In Zukunft könnte es zu einer gewissen Divergenz kommen, da auf beiden Seiten neue Regeln erlassen werden, aber beide würden vom gleichen Punkt ausgehen. Und wenn es keinen Brexit-Deal gäbe? Die Märkte würden weniger effizient funktionieren als jetzt, so Alex Harrison Energiepartner bei Hogan Lovells International LLP. Das Vereinigte Königreich müssten Regeln ersetzen, die regeln, wie Strom und Gas durch Pipelines und Kabelverbindungen zwischen den einzelnen Regionen fließen. Neue Vorschriften wären wahrscheinlich eine Version dessen, was wir jetzt haben, aber der Handel wäre möglicherweise nicht so effizient. Beispielsweise sind Auktionen für Kapazitäten auf Verbindungsleitungen zwischen Großbritannien und EU-Staaten derzeit in die europäischen Strommärkte integriert, um sicherzustellen, dass die Stromversorgung dorthin fließt, wo die Preise teurer sind. Ohne diese Bestimmung würden die Verbindungskapazitäten separat versteigert und die Stromflüsse könnten nicht den Preisen folgen. Ohne ein Abkommen könnten die Kosten für britische Verbraucher im Vereinigten Königreich um 2 Milliarden Pfund (2.6 Milliarden US-Dollar) pro Jahr steigen Wie ein Bericht des UCL European Institute zeigt, werden die Vorteile eines integrierten Marktes nicht genutzt. Was ist das Worst-Case-Szenario? Wenn die Beziehungen zwischen Großbritannien und der EU völlig zusammenbrechen und Strafmaßnahmen ergriffen würden, könnten Strom und Gas nicht mehr fließen. Dies hätte schwerwiegende Auswirkungen auf die Versorgungssicherheit Großbritanniens. Das Vereinigte Königreich würde 7 % seiner Stromversorgung verlieren und Schwierigkeiten haben, einen einfachen Ersatz zu finden. In Zeiten der Spitzennachfrage könnte es sogar zu ständigen Stromausfällen kommen. Gas macht etwa 80 % des Wertes des Energiehandels zwischen Großbritannien aus und der EU, wobei produzierende Felder im britischen Teil der Nordsee in das kontinentale Stromnetz eingespeist werden. Zwischen dem Vereinigten Königreich gibt es drei Gasverbindungsleitungen und Belgien, die Niederlande und Irland. Diese Lieferungen haben in den letzten Jahren mit der Schließung des Rough-Gasspeichers an Bedeutung gewonnen, einem bedeutenden Standort, der es ermöglichte, die im Sommer produzierten Ströme für den Winter aufzubewahren, wenn sie am meisten benötigt werden . Heute verlässt sich Großbritannien hauptsächlich auf den Rest Europas, um den Ausgleichsdienst für das Gasnetz bereitzustellen. Gibt es weitere Auswirkungen? Ein Ausschluss Großbritanniens vom europäischen Gasmarkt hätte Konsequenzen für Irland, das 56 % seines Verbrauchs aus dem Vereinigten Königreich importiert Die Schaffung des einheitlichen Strommarktes in Irland, der die Republik Irland und Nordirland verbindet, könnte völlig zum Erliegen kommen. Was sagt die Regierung? Die Regierung gibt ab Januar einige Leitlinien für den Stromhandel. 1 auf seiner Website: Grenzüberschreitende Stromflüsse über Stromverbindungsleitungen unterliegen nicht mehr der EU-Gesetzgebung. Abhängig vom Ergebnis der Verhandlungen über ein Freihandelsabkommen müssen alternative Handelsvereinbarungen entwickelt werden. Eigentümer/Betreiber von Verbindungsleitungen müssen weiterhin mit ihren Interessengruppen und Regulierungsbehörden zusammenarbeiten, um alternative Handelsvereinbarungen und aktualisierte Regeln vorzubereiten. Das Vereinigte Königreich

EU strebt Verhandlungsvorteil beim Brexit an und stellt Fischereirechte gegen Energiezugang(Bloomberg) – Die Brexit-Verhandlungen laufen auf Eis, und der Chefunterhändler der Europäischen Union, Michel Barnier, droht mit dem britischen Zugang zum Energiebinnenmarkt des Kontinents, um Zugeständnisse bei den Fischereirechten zu erzwingen. Auf dem Spiel stehen mindestens 6 Milliarden Euro ( Laut Untersuchungen von Bruegel, einer Wirtschaftsforschungsgruppe in Brüssel, werden jedes Jahr Erdgas und Strom im Wert von 7.1 Milliarden US-Dollar über den Ärmelkanal gehandelt. Davon profitieren Unternehmen von Centrica Plc und National Grid Plc im Vereinigten Königreich an Electricite de France SA und RWE AG auf dem Kontinent. In den Verhandlungen macht Barnier den Zugang des Vereinigten Königreichs zum EU-Energiemarkt von den Rechten der EU abhängig, in britischen Gewässern zu fischen. Gesandte arbeiten an einem Abkommen, das nach Großbritannien gelten soll verlässt den EU-Binnenmarkt zum Jahresende. Die Auswirkungen des Scheiterns einer Einigung, die Energie einschließt, würden „unverhältnismäßig stark auf das Vereinigte Königreich treffen.“ da der kontinentale Markt viel größer und bereits besser integriert ist“, sagte Simone Tagliapietra, wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Bruegel. Was ist die größte Schwachstelle? Elektrizität ist ein besonderer Knackpunkt. Großbritannien ist ein Nettoimporteur mit höheren Großhandelspreisen als seine Nachbarn. Etwa 7 % des Gesamtbedarfs stammen aus Strom, der über fünf riesige Kabel transportiert wird, von denen vier mit Europa verbunden sind. Nach Angaben von Enappsys Ltd. stiegen die Nettoimporte im vergangenen Jahr um 10 % auf den Rekordwert von 21.4 Terawattstunden. Was passiert, wenn eine Einigung erzielt wird? Die von der EU dargelegte Verhandlungsposition kommt dem derzeitigen Stand sehr nahe. Wenn das vereinbart wird, würden beide Seiten weiterhin Gas und Strom mehr oder weniger so handeln, wie sie es bisher tun. In Zukunft könnte es zu einer gewissen Divergenz kommen, da auf beiden Seiten neue Regeln erlassen werden, aber beide würden vom gleichen Punkt ausgehen. Und wenn es keinen Brexit-Deal gäbe? Die Märkte würden weniger effizient funktionieren als jetzt, so Alex Harrison Energiepartner bei Hogan Lovells International LLP. Das Vereinigte Königreich müssten Regeln ersetzen, die regeln, wie Strom und Gas durch Pipelines und Kabelverbindungen zwischen den einzelnen Regionen fließen. Neue Vorschriften wären wahrscheinlich eine Version dessen, was wir jetzt haben, aber der Handel wäre möglicherweise nicht so effizient. Beispielsweise sind Auktionen für Kapazitäten auf Verbindungsleitungen zwischen Großbritannien und EU-Staaten derzeit in die europäischen Strommärkte integriert, um sicherzustellen, dass die Stromversorgung dorthin fließt, wo die Preise teurer sind. Ohne diese Bestimmung würden die Verbindungskapazitäten separat versteigert und die Stromflüsse könnten nicht den Preisen folgen. Ohne ein Abkommen könnten die Kosten für britische Verbraucher im Vereinigten Königreich um 2 Milliarden Pfund (2.6 Milliarden US-Dollar) pro Jahr steigen Wie ein Bericht des UCL European Institute zeigt, werden die Vorteile eines integrierten Marktes nicht genutzt. Was ist das Worst-Case-Szenario? Wenn die Beziehungen zwischen Großbritannien und der EU völlig zusammenbrechen und Strafmaßnahmen ergriffen würden, könnten Strom und Gas nicht mehr fließen. Dies hätte schwerwiegende Auswirkungen auf die Versorgungssicherheit Großbritanniens. Das Vereinigte Königreich würde 7 % seiner Stromversorgung verlieren und Schwierigkeiten haben, einen einfachen Ersatz zu finden. In Zeiten der Spitzennachfrage könnte es sogar zu ständigen Stromausfällen kommen. Gas macht etwa 80 % des Wertes des Energiehandels zwischen Großbritannien aus und der EU, wobei produzierende Felder im britischen Teil der Nordsee in das kontinentale Stromnetz eingespeist werden. Zwischen dem Vereinigten Königreich gibt es drei Gasverbindungsleitungen und Belgien, die Niederlande und Irland. Diese Lieferungen haben in den letzten Jahren mit der Schließung des Rough-Gasspeichers an Bedeutung gewonnen, einem bedeutenden Standort, der es ermöglichte, die im Sommer produzierten Ströme für den Winter aufzubewahren, wenn sie am meisten benötigt werden . Heute verlässt sich Großbritannien hauptsächlich auf den Rest Europas, um den Ausgleichsdienst für das Gasnetz bereitzustellen. Gibt es weitere Auswirkungen? Ein Ausschluss Großbritanniens vom europäischen Gasmarkt hätte Konsequenzen für Irland, das 56 % seines Verbrauchs aus dem Vereinigten Königreich importiert Die Schaffung des einheitlichen Strommarktes in Irland, der die Republik Irland und Nordirland verbindet, könnte völlig zum Erliegen kommen. Was sagt die Regierung? Die Regierung gibt ab Januar einige Leitlinien für den Stromhandel. 1 auf seiner Website: Grenzüberschreitende Stromflüsse über Stromverbindungsleitungen unterliegen nicht mehr der EU-Gesetzgebung. Abhängig vom Ergebnis der Verhandlungen über ein Freihandelsabkommen müssen alternative Handelsvereinbarungen entwickelt werden. Eigentümer/Betreiber von Verbindungsleitungen müssen weiterhin mit ihren Interessengruppen und Regulierungsbehörden zusammenarbeiten, um alternative Handelsvereinbarungen und aktualisierte Regeln vorzubereiten. Das Vereinigte Königreich

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2) Einzelperson mit einem individuellen Jahreseinkommen von 200,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren jeweils ein individuelles Einkommen von mehr als 200,000 US-Dollar hatte und eine begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

3) Einzelperson mit einem gemeinsamen Jahreseinkommen von 300,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren mit ihrem Ehegatten ein gemeinsames Einkommen von mehr als 300,000 US-Dollar hatte und begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

4) Unternehmen oder Partnerschaften. Eine Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft oder ähnliches Unternehmen, das über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt und nicht mit dem spezifischen Zweck gegründet wurde, eine Beteiligung an der Gesellschaft oder Personengesellschaft zu erwerben.

5) Widerruflicher Trust. Ein Trust, der von seinen Stiftern widerrufen werden kann und von dem jeder Stifter ein akkreditierter Investor im Sinne einer oder mehrerer der anderen hierin aufgeführten Kategorien/Absätze ist.

6) Unwiderrufliches Vertrauen. Ein Trust (außer einem ERISA-Plan), der (a) von seinen Stiftern nicht widerrufen werden kann, (b) über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt, (c) nicht für den spezifischen Zweck des Erwerbs einer Beteiligung gegründet wurde und (d ) wird von einer Person geleitet, die über solche Kenntnisse und Erfahrungen in Finanz- und Geschäftsangelegenheiten verfügt, dass diese Person in der Lage ist, die Vorzüge und Risiken einer Investition in den Trust einzuschätzen.

7) IRA oder ein ähnlicher Leistungsplan. Ein IRA-, Keogh- oder ähnlicher Leistungsplan, der nur eine einzelne natürliche Person abdeckt, die ein akkreditierter Investor ist, wie in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert.

8) Teilnehmergesteuertes Mitarbeitervorsorgeplankonto. Ein teilnehmergesteuerter Mitarbeitervorsorgeplan, der auf Anweisung und für Rechnung eines Teilnehmers investiert, der ein akkreditierter Investor ist, wie dieser Begriff in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert ist.

9) Anderer ERISA-Plan. Ein Mitarbeitervorsorgeplan im Sinne von Titel I des ERISA Act, der kein teilnehmergesteuerter Plan mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar ist oder für den Investitionsentscheidungen (einschließlich der Entscheidung zum Erwerb einer Beteiligung) von einer Bank getroffen werden, registriert Anlageberater, Spar- und Darlehenskasse oder Versicherungsgesellschaft.

10) Staatlicher Leistungsplan. Ein Plan, der von einem Staat, einer Kommune oder einer Behörde eines Staates oder einer Kommune zum Nutzen seiner Mitarbeiter erstellt und gepflegt wird und dessen Gesamtvermögen 5 Millionen US-Dollar übersteigt.

11) Gemeinnützige Organisation. Eine in Abschnitt 501(c)(3) des Internal Revenue Code in der jeweils gültigen Fassung beschriebene Organisation mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar (einschließlich Stiftungs-, Renten- und Lebenseinkommensfonds), wie aus dem aktuellsten geprüften Jahresabschluss der Organisation hervorgeht .

12) Eine Bank im Sinne von Abschnitt 3(a)(2) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

13) Eine Spar- und Darlehenskasse oder eine ähnliche Einrichtung im Sinne von Abschnitt 3(a)(5)(A) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

14) Ein nach dem Exchange Act registrierter Broker-Dealer.

15) Eine Versicherungsgesellschaft im Sinne von Abschnitt 2(13) des Securities Act.

16) Eine „Geschäftsentwicklungsgesellschaft“ im Sinne von Abschnitt 2(a)(48) des Investment Company Act.

17) Eine Investmentgesellschaft für Kleinunternehmen, die gemäß Abschnitt 301 (c) oder (d) des Small Business Investment Act von 1958 lizenziert ist.

18) Ein „privates Geschäftsentwicklungsunternehmen“ im Sinne von Abschnitt 202(a)(22) des Beratergesetzes.

19) Geschäftsführer oder Direktor. Eine natürliche Person, die leitender Angestellter, Direktor oder persönlich haftender Gesellschafter der Partnerschaft oder des persönlich haftenden Gesellschafters ist und ein akkreditierter Investor gemäß der Definition dieses Begriffs in einer oder mehreren der hierin nummerierten Kategorien/Absätze ist.

20) Unternehmen, das sich vollständig im Besitz akkreditierter Anleger befindet. Ein Unternehmen, eine Personengesellschaft, eine private Investmentgesellschaft oder ein ähnliches Unternehmen, dessen Anteilseigner jeweils eine natürliche Person ist, die ein akkreditierter Investor ist, wie dieser Begriff in einer oder mehreren der hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert ist.

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