Verabschieden Sie sich am 8. Oktober 2020 um 7:22 Uhr von Ihrem örtlichen Café im America's Cafe Shakeup,

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Am October 8, 2020
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(Bloomberg) — Starbucks Corp. and other coffee chains are expanding their grip on America’s coffee culture as independent cafes struggle to survive a pandemic-fueled industry shakeup.The number of coffee shops in the U.S. is shrinking for the first time in nine years as sales plunge and Covid-19 forces the industry to rethink its business. That’s helping coffee-serving chains such as Starbucks, Dunkin’ Donuts and even McDonald’s Corp. gain ground at the expense of independent outlets fighting to keep their doors open.“Closures have happened already and we believe the winter could bring another wave, especially for coffee shops depending on outdoor seating or even walk-up foot traffic,” Rabobank’s senior beverage analyst James Watson said in an interview from New York.Fewer coffee shops means thousands of lost jobs, adding to an unemployment surge since the start of the pandemic. The shift may also curb demand from specialty coffee producers around the world, since cafe patrons tend to drink more premium beverages made from higher-grade beans.The U.S. will have 25,307 outlets specializing in coffee or tea by the end of 2020, down 7.3% from a year earlier in the first decline since 2011, according to estimates by research firm Euromonitor International. Annual sales will plunge 12% to $24.7 billion.“Coffee shops that succeed in this new climate will need try to recreate as many of their popular pre-Covid-19 attributes as before while being in line with the new realities of social distancing,” said Matthew Barry, a beverages consultant for Euromonitor. “This will include moving many aspects online, where personal engagement is still possible without physical proximity.”Still, Barry sees no scenario in which U.S. food-service coffee consumption returns to its former growth trajectory — though it’ll remain a core part of the industry.Overall volumes and sales in the coffee food-service industry are expected to fall for the five years ending 2024 while retail coffee sales at grocery stores gain.Challenging SituationsLarger chains have the resources to handle short- and medium-term losses while also pivoting with conveniences such as online ordering and drive-thru service, Rabobank’s Watson said. Starbucks is planning on a net increase in U.S. stores this year and market gains could be just as significant in 2021, he said.Starbucks didn’t immediately respond to an email and call seeking comment.The Seattle-based coffee giant accelerated a rollout of its “pickup” concept — smaller-format stores without tables and chairs — and is enhancing service at its expanding drive-thru locations to cut waiting times. Starbucks also negotiated better leases to prepare for the prospects of future crises that could bring lockdowns, affecting customer traffic.“We are rapidly innovating in order to capture new demand, new occasions that we didn’t have before that are tied to how customers are currently living their lives,” Chief Financial Officer Patrick J. Grismer said in a presentation last month. “We have moved quickly to open up new channels of distribution at our existing stores, primarily in the suburbs, because there is significant latent demand and there is unmet demand.”While many independents have proven nimble by adapting their businesses to digital and to-go offerings, they’re still more at risk, Rabobank’s Watson said.“The most challenging situations have often been based on location, with residential coffee shops far outperforming office/travel based locations,” he said. “Much of survival also comes down to rent negotiations with landlords and the potential for further government assistance –- factors that are hard to control and highly variable.”Canada has also seen a shrinking number of coffee shops due to the pandemic and the contraction is expected for two more years, according to Allegra World Coffee Portal, a research and consultancy firm. Though 90% of Canadian cafes reopened by September, they face “a long road to recovery in a significantly altered market landscape,” Allegra said in a report.Canadian coffee-shop sales are expected to plunge 22% to C$9.5 billion ($7.2 billion) this year from 2019 before rebounding to C$10.5 billion next year if the pandemic is largely resolved, according to Allegra estimates.A return to pre-pandemic levels isn’t expected until 2023, when the industry is anticipated to resume growth. Tim Hortons, owned by Restaurant Brands International Inc., and Starbucks account for three-quarters of Canada’s coffee-shop branded segment.Canada appears set to buck the U.S.

Say Goodbye to Your Local Coffee Shop in America’s Cafe Shakeup(Bloomberg) — Starbucks Corp. and other coffee chains are expanding their grip on America’s coffee culture as independent cafes struggle to survive a pandemic-fueled industry shakeup.The number of coffee shops in the U.S. is shrinking for the first time in nine years as sales plunge and Covid-19 forces the industry to rethink its business. That’s helping coffee-serving chains such as Starbucks, Dunkin’ Donuts and even McDonald’s Corp. gain ground at the expense of independent outlets fighting to keep their doors open.“Closures have happened already and we believe the winter could bring another wave, especially for coffee shops depending on outdoor seating or even walk-up foot traffic,” Rabobank’s senior beverage analyst James Watson said in an interview from New York.Fewer coffee shops means thousands of lost jobs, adding to an unemployment surge since the start of the pandemic. The shift may also curb demand from specialty coffee producers around the world, since cafe patrons tend to drink more premium beverages made from higher-grade beans.The U.S. will have 25,307 outlets specializing in coffee or tea by the end of 2020, down 7.3% from a year earlier in the first decline since 2011, according to estimates by research firm Euromonitor International. Annual sales will plunge 12% to $24.7 billion.“Coffee shops that succeed in this new climate will need try to recreate as many of their popular pre-Covid-19 attributes as before while being in line with the new realities of social distancing,” said Matthew Barry, a beverages consultant for Euromonitor. “This will include moving many aspects online, where personal engagement is still possible without physical proximity.”Still, Barry sees no scenario in which U.S. food-service coffee consumption returns to its former growth trajectory — though it’ll remain a core part of the industry.Overall volumes and sales in the coffee food-service industry are expected to fall for the five years ending 2024 while retail coffee sales at grocery stores gain.Challenging SituationsLarger chains have the resources to handle short- and medium-term losses while also pivoting with conveniences such as online ordering and drive-thru service, Rabobank’s Watson said. Starbucks is planning on a net increase in U.S. stores this year and market gains could be just as significant in 2021, he said.Starbucks didn’t immediately respond to an email and call seeking comment.The Seattle-based coffee giant accelerated a rollout of its “pickup” concept — smaller-format stores without tables and chairs — and is enhancing service at its expanding drive-thru locations to cut waiting times. Starbucks also negotiated better leases to prepare for the prospects of future crises that could bring lockdowns, affecting customer traffic.“We are rapidly innovating in order to capture new demand, new occasions that we didn’t have before that are tied to how customers are currently living their lives,” Chief Financial Officer Patrick J. Grismer said in a presentation last month. “We have moved quickly to open up new channels of distribution at our existing stores, primarily in the suburbs, because there is significant latent demand and there is unmet demand.”While many independents have proven nimble by adapting their businesses to digital and to-go offerings, they’re still more at risk, Rabobank’s Watson said.“The most challenging situations have often been based on location, with residential coffee shops far outperforming office/travel based locations,” he said. “Much of survival also comes down to rent negotiations with landlords and the potential for further government assistance –- factors that are hard to control and highly variable.”Canada has also seen a shrinking number of coffee shops due to the pandemic and the contraction is expected for two more years, according to Allegra World Coffee Portal, a research and consultancy firm. Though 90% of Canadian cafes reopened by September, they face “a long road to recovery in a significantly altered market landscape,” Allegra said in a report.Canadian coffee-shop sales are expected to plunge 22% to C$9.5 billion ($7.2 billion) this year from 2019 before rebounding to C$10.5 billion next year if the pandemic is largely resolved, according to Allegra estimates.A return to pre-pandemic levels isn’t expected until 2023, when the industry is anticipated to resume growth. Tim Hortons, owned by Restaurant Brands International Inc., and Starbucks account for three-quarters of Canada’s coffee-shop branded segment.Canada appears set to buck the U.S.

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2) Einzelperson mit einem individuellen Jahreseinkommen von 200,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren jeweils ein individuelles Einkommen von mehr als 200,000 US-Dollar hatte und eine begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

3) Einzelperson mit einem gemeinsamen Jahreseinkommen von 300,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren mit ihrem Ehegatten ein gemeinsames Einkommen von mehr als 300,000 US-Dollar hatte und begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

4) Unternehmen oder Partnerschaften. Eine Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft oder ähnliches Unternehmen, das über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt und nicht mit dem spezifischen Zweck gegründet wurde, eine Beteiligung an der Gesellschaft oder Personengesellschaft zu erwerben.

5) Widerruflicher Trust. Ein Trust, der von seinen Stiftern widerrufen werden kann und von dem jeder Stifter ein akkreditierter Investor im Sinne einer oder mehrerer der anderen hierin aufgeführten Kategorien/Absätze ist.

6) Unwiderrufliches Vertrauen. Ein Trust (außer einem ERISA-Plan), der (a) von seinen Stiftern nicht widerrufen werden kann, (b) über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt, (c) nicht für den spezifischen Zweck des Erwerbs einer Beteiligung gegründet wurde und (d ) wird von einer Person geleitet, die über solche Kenntnisse und Erfahrungen in Finanz- und Geschäftsangelegenheiten verfügt, dass diese Person in der Lage ist, die Vorzüge und Risiken einer Investition in den Trust einzuschätzen.

7) IRA oder ein ähnlicher Leistungsplan. Ein IRA-, Keogh- oder ähnlicher Leistungsplan, der nur eine einzelne natürliche Person abdeckt, die ein akkreditierter Investor ist, wie in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert.

8) Teilnehmergesteuertes Mitarbeitervorsorgeplankonto. Ein teilnehmergesteuerter Mitarbeitervorsorgeplan, der auf Anweisung und für Rechnung eines Teilnehmers investiert, der ein akkreditierter Investor ist, wie dieser Begriff in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert ist.

9) Anderer ERISA-Plan. Ein Mitarbeitervorsorgeplan im Sinne von Titel I des ERISA Act, der kein teilnehmergesteuerter Plan mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar ist oder für den Investitionsentscheidungen (einschließlich der Entscheidung zum Erwerb einer Beteiligung) von einer Bank getroffen werden, registriert Anlageberater, Spar- und Darlehenskasse oder Versicherungsgesellschaft.

10) Staatlicher Leistungsplan. Ein Plan, der von einem Staat, einer Kommune oder einer Behörde eines Staates oder einer Kommune zum Nutzen seiner Mitarbeiter erstellt und gepflegt wird und dessen Gesamtvermögen 5 Millionen US-Dollar übersteigt.

11) Gemeinnützige Organisation. Eine in Abschnitt 501(c)(3) des Internal Revenue Code in der jeweils gültigen Fassung beschriebene Organisation mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar (einschließlich Stiftungs-, Renten- und Lebenseinkommensfonds), wie aus dem aktuellsten geprüften Jahresabschluss der Organisation hervorgeht .

12) Eine Bank im Sinne von Abschnitt 3(a)(2) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

13) Eine Spar- und Darlehenskasse oder eine ähnliche Einrichtung im Sinne von Abschnitt 3(a)(5)(A) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

14) Ein nach dem Exchange Act registrierter Broker-Dealer.

15) Eine Versicherungsgesellschaft im Sinne von Abschnitt 2(13) des Securities Act.

16) Eine „Geschäftsentwicklungsgesellschaft“ im Sinne von Abschnitt 2(a)(48) des Investment Company Act.

17) Eine Investmentgesellschaft für Kleinunternehmen, die gemäß Abschnitt 301 (c) oder (d) des Small Business Investment Act von 1958 lizenziert ist.

18) Ein „privates Geschäftsentwicklungsunternehmen“ im Sinne von Abschnitt 202(a)(22) des Beratergesetzes.

19) Geschäftsführer oder Direktor. Eine natürliche Person, die leitender Angestellter, Direktor oder persönlich haftender Gesellschafter der Partnerschaft oder des persönlich haftenden Gesellschafters ist und ein akkreditierter Investor gemäß der Definition dieses Begriffs in einer oder mehreren der hierin nummerierten Kategorien/Absätze ist.

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