Die Zukunft des Luxus liegt in Wellness, Uhren und möglicherweise Gras, am 26. September 2020 um 5:00 Uhr

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On September 26, 2020
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(Bloomberg-Stellungnahme) – Da die Covid-19-Pandemie erstklassige Geschäfte schließt und den internationalen Reiseverkehr dezimiert, dürfte 2020 das schlechteste Jahr für den globalen Luxusmarkt in der modernen Geschichte werden. Doch ein neues Buch mit dem Titel „Future Luxe: What's Ahead for the Business of Luxury“ von Erwan Rambourg ist optimistisch. Zu den Erkenntnissen des Buches über das nächste Jahrzehnt gehört, dass Gesundheit zum ultimativen Luxus werden wird und dass dies auch für Verkäufer von Handtaschen, Schuhen und Uhren der Fall sein wird Sie sehen sich der Konkurrenz durch eine neue Generation hochwertiger Güter ausgesetzt, darunter Cannabis. Rambourg, der seit 25 Jahren in der Branche tätig ist und derzeit weltweiter Leiter der Verbraucher- und Einzelhandelsforschung bei HSBC ist, prognostiziert auch eine Umstrukturierung bei den Eigentumsverhältnissen von Luxusgüterkonzernen. Er geht davon aus, dass LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE bis 2030 90 bis 100 Marken halten wird, gegenüber 76 heute – oder 77, wenn das Unternehmen sein Angebot zum Kauf in den USA wahr macht Diamantjuwelier Tiffany & Co. Im Gegensatz dazu werden viele kleinere Wettbewerber fusionieren, ihre Geschäftstätigkeit aufgeben, aufgekauft werden oder in einigen Fällen, wie zum Beispiel der Daunenjackenhersteller Moncler SpA, andere übernehmen. Angesichts des langsameren Wachstums bei sogenannten barrierefreien Luxushandtaschen geht er davon aus, dass sich die Eigentumsverhältnisse der Marken Michael Kors, Coach und Tory Burch in den nächsten zehn Jahren ändern werden. Ich habe mich mit ihm getroffen, um über die Zukunft des Luxus zu sprechen. Das Folgende ist eine leicht bearbeitete Abschrift unseres Gesprächs.Andrea Felsted: Dieses Jahr wird für die Luxusindustrie das schlimmste in der modernen Geschichte. Dennoch zeichnet Ihr Buch ein optimistisches Bild. Erwan Rambourg: Es gibt bereits Anzeichen für eine sehr starke Erholung, auf dem chinesischen Festland, aber in jüngerer Zeit auch in den USA Ein Teil davon ist künstlich und kurzfristig, weil es sich um Nachholbedarf oder Rachekäufe handelt. Aber ein Teil davon ist grundlegender. Sie geben nicht mehr viel für das aus, wofür Sie früher ausgegeben haben, zum Beispiel für Urlaub und Restaurantbesuche. Es gibt diese psychologischen, fast überlebenswichtigen Ausgaben. Ich habe das durchgemacht. Es war hart. Es war zeitweise deprimierend. Es war ein bisschen nervenaufreibend. Belohnen wir uns selbst.AF: Eines der Dinge, die mir an dem Buch am meisten aufgefallen sind, ist das Kapitel über Gesundheit. Könnte Gesundheit nach der Covid-19-Krise zum ultimativen Luxus werden? ER: Viele Menschen betrachten Gesundheit als den neuen Reichtum. Die Überschneidung mit Luxus liegt derzeit eher bei Streetwear und Sneakers. Könnte ein LVMH oder eine Kering SA in erstklassige, gesundheitsorientierte Unternehmen investieren? Sie könnten sich Lululemon Athletica Inc. ansehen. Kauf von Mirror, einem Unternehmen, das Ihnen hilft, zu Hause fit zu bleiben. Das Beispiel der Equinox Group ist ein gutes Beispiel. Equinox befindet sich nun an der Grenze zwischen Gesundheit und Gastfreundschaft und ist auch gut positioniert, um von der Premiumisierung und dem Streben wohlhabender Menschen nach Gesundheit an Körper und Geist zu profitieren – Teil der Bewegung „Gesundheit ist der neue Reichtum“. In den nächsten 10 Jahren ist das Reisen nicht tot, und die Gastfreundschaft wird auch nicht tot sein. Gesundheit wird ein großer Wachstumssektor sein, wenn es eine Möglichkeit gibt, beides zu kombinieren. In dem Buch spreche ich auch über die Mission von LVMH, neu zu definieren, was Luxus in den nächsten 10 Jahren sein sollte. Es gibt nicht viele Tabus.AF: Könnte dazu auch Cannabis gehören? Sie gehen davon aus, dass es sich um eine der am schnellsten wachsenden Kategorien handelt. ER: Es ist sehr unwahrscheinlich, dass die Luxusmarken investieren werden, vor allem in Fragen der Regulierung. Aber in einigen Straßen von Los Angeles konkurrieren Cannabisunternehmen mit Luxusunternehmen um Standorte, um Personal und um Anteile am Geldbeutel. Und es gibt High-End-Entwicklungen wie Lebensmittel-, Wein- und Cannabis-Kombinationen. Es gibt Cannabisöl, das ein bisschen wie Whisky und Cognac gereift wird. All dies kann theoretisch etwas Geld wegnehmen, das für Luxusmarken ausgegeben worden wäre.AF: Sie gehen davon aus, dass nur sehr wenige Unternehmen unabhängig bleiben werden, möglicherweise mit Ausnahme von Hermes International, Chanel und Rolex. Wie könnte sich das auswirken? ER: Sobald wir diese Krise sinnvoll überwunden haben, werden wir meiner Meinung nach eine neue Ära der Hektik bei M&A erleben. Es gibt nur sehr wenige Zwangsverkäufer. Es geht vielmehr um die Erkenntnis vieler Familien, dass es auf die Größe ankommt. Wenn man alleine ist, ist es viel schwieriger, aus der Menschenmenge herauszukommen. Ich denke, Familien werden ihre Vermögenswerte zusammenlegen oder verkaufen, nicht weil sie es müssen, sondern weil sie verstehen, dass es wahrscheinlich die bessere Lösung ist, damit ihr Name auch in 30 Jahren noch existiert.AF: Also die Millionen-Dollar-Frage: Will LVMH kauft schließlich Tiffany? ER: Was auch immer passiert, die Entwicklung von Schmuck macht für LVMH Sinn. Sie haben erklärt, dass sie den Deal wegen einer sechswöchigen Verzögerung nicht durchführen werden. Dennoch besteht für LVMH ein Anreiz, eine 30-Jahres-Perspektive einzunehmen. Entweder wollen sie einen besseren Preis erzielen, oder es gibt größere Dinge, die uns nicht bekannt sind, möglicherweise eine Verbindung mit Richemont. Die Leute reden darüber, dass sie die Bräute wechseln. Aber es gibt eine ganze Reihe von Feinheiten. Die Geschichte ist noch nicht zu Ende. Darüber werden wir noch in den kommenden Monaten hören. Diese Kolumne spiegelt nicht unbedingt die Meinung der Redaktion oder von Bloomberg LP und seinen Eigentümern wider. Andrea Felsted ist Kolumnistin bei Bloomberg Opinion und berichtet über die Verbraucher- und Einzelhandelsbranche.

Die Zukunft des Luxus liegt in Wellness, Uhren und möglicherweise Gras(Bloomberg-Stellungnahme) – Da die Covid-19-Pandemie erstklassige Geschäfte schließt und den internationalen Reiseverkehr dezimiert, dürfte 2020 das schlechteste Jahr für den globalen Luxusmarkt in der modernen Geschichte werden. Doch ein neues Buch mit dem Titel „Future Luxe: What's Ahead for the Business of Luxury“ von Erwan Rambourg ist optimistisch. Zu den Erkenntnissen des Buches über das nächste Jahrzehnt gehört, dass Gesundheit zum ultimativen Luxus werden wird und dass dies auch für Verkäufer von Handtaschen, Schuhen und Uhren der Fall sein wird Sie sehen sich der Konkurrenz durch eine neue Generation hochwertiger Güter ausgesetzt, darunter Cannabis. Rambourg, der seit 25 Jahren in der Branche tätig ist und derzeit weltweiter Leiter der Verbraucher- und Einzelhandelsforschung bei HSBC ist, prognostiziert auch eine Umstrukturierung bei den Eigentumsverhältnissen von Luxusgüterkonzernen. Er geht davon aus, dass LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE bis 2030 90 bis 100 Marken halten wird, gegenüber 76 heute – oder 77, wenn das Unternehmen sein Angebot zum Kauf in den USA wahr macht Diamantjuwelier Tiffany & Co. Im Gegensatz dazu werden viele kleinere Wettbewerber fusionieren, ihre Geschäftstätigkeit aufgeben, aufgekauft werden oder in einigen Fällen, wie zum Beispiel der Daunenjackenhersteller Moncler SpA, andere übernehmen. Angesichts des langsameren Wachstums bei sogenannten barrierefreien Luxushandtaschen geht er davon aus, dass sich die Eigentumsverhältnisse der Marken Michael Kors, Coach und Tory Burch in den nächsten zehn Jahren ändern werden. Ich habe mich mit ihm getroffen, um über die Zukunft des Luxus zu sprechen. Das Folgende ist eine leicht bearbeitete Abschrift unseres Gesprächs.Andrea Felsted: Dieses Jahr wird für die Luxusindustrie das schlimmste in der modernen Geschichte. Dennoch zeichnet Ihr Buch ein optimistisches Bild. Erwan Rambourg: Es gibt bereits Anzeichen für eine sehr starke Erholung, auf dem chinesischen Festland, aber in jüngerer Zeit auch in den USA Ein Teil davon ist künstlich und kurzfristig, weil es sich um Nachholbedarf oder Rachekäufe handelt. Aber ein Teil davon ist grundlegender. Sie geben nicht mehr viel für das aus, wofür Sie früher ausgegeben haben, zum Beispiel für Urlaub und Restaurantbesuche. Es gibt diese psychologischen, fast überlebenswichtigen Ausgaben. Ich habe das durchgemacht. Es war hart. Es war zeitweise deprimierend. Es war ein bisschen nervenaufreibend. Belohnen wir uns selbst.AF: Eines der Dinge, die mir an dem Buch am meisten aufgefallen sind, ist das Kapitel über Gesundheit. Könnte Gesundheit nach der Covid-19-Krise zum ultimativen Luxus werden? ER: Viele Menschen betrachten Gesundheit als den neuen Reichtum. Die Überschneidung mit Luxus liegt derzeit eher bei Streetwear und Sneakers. Könnte ein LVMH oder eine Kering SA in erstklassige, gesundheitsorientierte Unternehmen investieren? Sie könnten sich Lululemon Athletica Inc. ansehen. Kauf von Mirror, einem Unternehmen, das Ihnen hilft, zu Hause fit zu bleiben. Das Beispiel der Equinox Group ist ein gutes Beispiel. Equinox befindet sich nun an der Grenze zwischen Gesundheit und Gastfreundschaft und ist auch gut positioniert, um von der Premiumisierung und dem Streben wohlhabender Menschen nach Gesundheit an Körper und Geist zu profitieren – Teil der Bewegung „Gesundheit ist der neue Reichtum“. In den nächsten 10 Jahren ist das Reisen nicht tot, und die Gastfreundschaft wird auch nicht tot sein. Gesundheit wird ein großer Wachstumssektor sein, wenn es eine Möglichkeit gibt, beides zu kombinieren. In dem Buch spreche ich auch über die Mission von LVMH, neu zu definieren, was Luxus in den nächsten 10 Jahren sein sollte. Es gibt nicht viele Tabus.AF: Könnte dazu auch Cannabis gehören? Sie gehen davon aus, dass es sich um eine der am schnellsten wachsenden Kategorien handelt. ER: Es ist sehr unwahrscheinlich, dass die Luxusmarken investieren werden, vor allem in Fragen der Regulierung. Aber in einigen Straßen von Los Angeles konkurrieren Cannabisunternehmen mit Luxusunternehmen um Standorte, um Personal und um Anteile am Geldbeutel. Und es gibt High-End-Entwicklungen wie Lebensmittel-, Wein- und Cannabis-Kombinationen. Es gibt Cannabisöl, das ein bisschen wie Whisky und Cognac gereift wird. All dies kann theoretisch etwas Geld wegnehmen, das für Luxusmarken ausgegeben worden wäre.AF: Sie gehen davon aus, dass nur sehr wenige Unternehmen unabhängig bleiben werden, möglicherweise mit Ausnahme von Hermes International, Chanel und Rolex. Wie könnte sich das auswirken? ER: Sobald wir diese Krise sinnvoll überwunden haben, werden wir meiner Meinung nach eine neue Ära der Hektik bei M&A erleben. Es gibt nur sehr wenige Zwangsverkäufer. Es geht vielmehr um die Erkenntnis vieler Familien, dass es auf die Größe ankommt. Wenn man alleine ist, ist es viel schwieriger, aus der Menschenmenge herauszukommen. Ich denke, Familien werden ihre Vermögenswerte zusammenlegen oder verkaufen, nicht weil sie es müssen, sondern weil sie verstehen, dass es wahrscheinlich die bessere Lösung ist, damit ihr Name auch in 30 Jahren noch existiert.AF: Also die Millionen-Dollar-Frage: Will LVMH kauft schließlich Tiffany? ER: Was auch immer passiert, die Entwicklung von Schmuck macht für LVMH Sinn. Sie haben erklärt, dass sie den Deal wegen einer sechswöchigen Verzögerung nicht durchführen werden. Dennoch besteht für LVMH ein Anreiz, eine 30-Jahres-Perspektive einzunehmen. Entweder wollen sie einen besseren Preis erzielen, oder es gibt größere Dinge, die uns nicht bekannt sind, möglicherweise eine Verbindung mit Richemont. Die Leute reden darüber, dass sie die Bräute wechseln. Aber es gibt eine ganze Reihe von Feinheiten. Die Geschichte ist noch nicht zu Ende. Darüber werden wir noch in den kommenden Monaten hören. Diese Kolumne spiegelt nicht unbedingt die Meinung der Redaktion oder von Bloomberg LP und seinen Eigentümern wider. Andrea Felsted ist Kolumnistin bei Bloomberg Opinion und berichtet über die Verbraucher- und Einzelhandelsbranche.

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1) Privatperson mit einem Nettovermögen von mehr als 1.0 Millionen US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), deren Nettovermögen oder gemeinsames Nettovermögen mit ihrem Ehepartner zum Zeitpunkt des Kaufs 1,000,000 USD übersteigt. (Bei der Berechnung des Nettovermögens können Sie Ihr Eigenkapital in persönliches Eigentum und Immobilien einbeziehen, einschließlich Ihres Hauptwohnsitzes, Bargeld, kurzfristige Anlagen, Aktien und Wertpapiere. Ihre Einbeziehung des Eigenkapitals in persönliches Eigentum und Immobilien sollte auf der Messe basieren Marktwert dieser Immobilie abzüglich der durch diese Immobilie besicherten Schulden.)

2) Einzelperson mit einem individuellen Jahreseinkommen von 200,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren jeweils ein individuelles Einkommen von mehr als 200,000 US-Dollar hatte und eine begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

3) Einzelperson mit einem gemeinsamen Jahreseinkommen von 300,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren mit ihrem Ehegatten ein gemeinsames Einkommen von mehr als 300,000 US-Dollar hatte und begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

4) Unternehmen oder Partnerschaften. Eine Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft oder ähnliches Unternehmen, das über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt und nicht mit dem spezifischen Zweck gegründet wurde, eine Beteiligung an der Gesellschaft oder Personengesellschaft zu erwerben.

5) Widerruflicher Trust. Ein Trust, der von seinen Stiftern widerrufen werden kann und von dem jeder Stifter ein akkreditierter Investor im Sinne einer oder mehrerer der anderen hierin aufgeführten Kategorien/Absätze ist.

6) Unwiderrufliches Vertrauen. Ein Trust (außer einem ERISA-Plan), der (a) von seinen Stiftern nicht widerrufen werden kann, (b) über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt, (c) nicht für den spezifischen Zweck des Erwerbs einer Beteiligung gegründet wurde und (d ) wird von einer Person geleitet, die über solche Kenntnisse und Erfahrungen in Finanz- und Geschäftsangelegenheiten verfügt, dass diese Person in der Lage ist, die Vorzüge und Risiken einer Investition in den Trust einzuschätzen.

7) IRA oder ein ähnlicher Leistungsplan. Ein IRA-, Keogh- oder ähnlicher Leistungsplan, der nur eine einzelne natürliche Person abdeckt, die ein akkreditierter Investor ist, wie in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert.

8) Teilnehmergesteuertes Mitarbeitervorsorgeplankonto. Ein teilnehmergesteuerter Mitarbeitervorsorgeplan, der auf Anweisung und für Rechnung eines Teilnehmers investiert, der ein akkreditierter Investor ist, wie dieser Begriff in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert ist.

9) Anderer ERISA-Plan. Ein Mitarbeitervorsorgeplan im Sinne von Titel I des ERISA Act, der kein teilnehmergesteuerter Plan mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar ist oder für den Investitionsentscheidungen (einschließlich der Entscheidung zum Erwerb einer Beteiligung) von einer Bank getroffen werden, registriert Anlageberater, Spar- und Darlehenskasse oder Versicherungsgesellschaft.

10) Staatlicher Leistungsplan. Ein Plan, der von einem Staat, einer Kommune oder einer Behörde eines Staates oder einer Kommune zum Nutzen seiner Mitarbeiter erstellt und gepflegt wird und dessen Gesamtvermögen 5 Millionen US-Dollar übersteigt.

11) Gemeinnützige Organisation. Eine in Abschnitt 501(c)(3) des Internal Revenue Code in der jeweils gültigen Fassung beschriebene Organisation mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar (einschließlich Stiftungs-, Renten- und Lebenseinkommensfonds), wie aus dem aktuellsten geprüften Jahresabschluss der Organisation hervorgeht .

12) Eine Bank im Sinne von Abschnitt 3(a)(2) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

13) Eine Spar- und Darlehenskasse oder eine ähnliche Einrichtung im Sinne von Abschnitt 3(a)(5)(A) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

14) Ein nach dem Exchange Act registrierter Broker-Dealer.

15) Eine Versicherungsgesellschaft im Sinne von Abschnitt 2(13) des Securities Act.

16) Eine „Geschäftsentwicklungsgesellschaft“ im Sinne von Abschnitt 2(a)(48) des Investment Company Act.

17) Eine Investmentgesellschaft für Kleinunternehmen, die gemäß Abschnitt 301 (c) oder (d) des Small Business Investment Act von 1958 lizenziert ist.

18) Ein „privates Geschäftsentwicklungsunternehmen“ im Sinne von Abschnitt 202(a)(22) des Beratergesetzes.

19) Geschäftsführer oder Direktor. Eine natürliche Person, die leitender Angestellter, Direktor oder persönlich haftender Gesellschafter der Partnerschaft oder des persönlich haftenden Gesellschafters ist und ein akkreditierter Investor gemäß der Definition dieses Begriffs in einer oder mehreren der hierin nummerierten Kategorien/Absätze ist.

20) Unternehmen, das sich vollständig im Besitz akkreditierter Anleger befindet. Ein Unternehmen, eine Personengesellschaft, eine private Investmentgesellschaft oder ein ähnliches Unternehmen, dessen Anteilseigner jeweils eine natürliche Person ist, die ein akkreditierter Investor ist, wie dieser Begriff in einer oder mehreren der hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert ist.

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