Trump zahlt 750 US-Dollar Einkommenssteuer und zeigt, warum er Milliardär ist, am 29. September 2020 um 12:07 Uhr

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On September 29, 2020
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(Bloomberg) – Ein Artikel der New York Times, der auf Donald Trumps lang ersehnten Steuerdaten basiert, zeigt, dass er in den letzten zwei Jahrzehnten die Zahlung von Einkommenssteuern größtenteils vermieden und im Jahr seiner Wahl zum Präsidenten nur 750 US-Dollar gezahlt hat. Das bedeutet nicht, dass er ist kein Milliardär. Indem die Trump-Organisation gewinnbringende Unternehmen mit spektakulären Geldverlierern zusammenbrachte, konnte sie die durch Büroimmobilien und „The Apprentice“ erzielten Gewinne vor den Steuereintreibern schützen. Es ist eine aufgemotzte Version der Formel, die die Klasse der amerikanischen Vermieter seit Jahrzehnten anwendet. Steuerverluste unterscheiden sich jedoch von Betriebsverlusten, und die neuen Daten zeigen nicht unbedingt, dass sein Geschäftsimperium in eine Krise gerät, selbst wenn es erhebliche Schulden trägt. „In Ihrer Steuererklärung sind am Ende die Einnahmen und die geltend gemachten Abzüge aufgeführt gegen dieses Einkommen. Das ist alles“, sagte Thorne Perkin, Präsident von Papamarkou Wellner Asset Management. „Es zeigt nicht unbedingt das Nettovermögen.“ In dem Bericht der Zeitung wurde das Ausmaß von Trumps Steuersenkungsstrategien beschrieben, wie zum Beispiel Abzüge für Beratungsgebühren für seine Tochter und für Haarstyling, die dazu führten, dass er weitaus weniger bezahlte als ärmere Amerikaner. Obwohl der Bericht Fragen zur Rechtmäßigkeit einiger Manöver aufwirft, haben die neuen Details keinen Einfluss auf die Schätzung seines Vermögens durch den Bloomberg Billionaires Index. Sein Nettovermögen basiert im Wesentlichen auf dem Wert seiner Büro- und Gewerbeimmobilienbestände abzüglich bereits bekannter Schulden. Der Index schätzte sein Nettovermögen im August auf 2.7 Milliarden US-Dollar, 300 Millionen US-Dollar weniger als Mitte 2019, was durch sinkende Preise für bestimmte Arten von Immobilienbeständen beeinträchtigt wurde. Zu Trumps Büroimmobilien gehören Gewerbeflächen im Trump Tower, einem Pachtgrundstück an der Wall Street 40 im Jahr Downtown Manhattan und eine 30-prozentige Beteiligung an zwei Bürotürmen im gemeinsamen Besitz des Vornado Realty Trust. Zusammen haben die Vermögenswerte einen Wert von etwa 1.9 Milliarden US-Dollar, und Trumps Anteil an den Schulden, die sie belasten, beträgt etwa 670 Millionen US-Dollar – was bedeutet, dass sie fast die Hälfte seines Nettovermögens ausmachen. Die Finanzunterlagen seiner Golfplätze in Europa haben dies seit langem gezeigt, einschließlich Posten wie Abschreibungen schreiben sie rote Zahlen. Die von der Times erhaltenen Steuerdaten zeigen, dass Trumps amerikanische Golfplätze ähnlich funktionieren. Abschreibungen sind für Immobilieninvestoren von entscheidender Bedeutung. Abhängig von der Art der Immobilie können sie einen Teil ihres Wertes über die vom Internal Revenue Service im Voraus festgelegte Nutzungsdauer abschreiben. Dadurch können Anleger steuerliche Verluste auf die Immobilie geltend machen, selbst wenn sie Geld in die Tasche stecken. „Sie möchten so viele Verluste wie möglich für Ihre Abzüge ausweisen“, sagte Perkin von Papamarkou. „Das ist ein großer Teil der Vorteile von Immobilieninvestitionen.“ Tim Murtaugh, ein Sprecher von Trumps Wiederwahlkampagne, sagte am Montag in einem Interview auf Fox News, dass die Times-Geschichte „nicht korrekt“ sei, ohne jedoch anzugeben, welche Teile. „Ich habe viele Millionen Dollar an Steuern gezahlt, hatte aber, wie alle anderen auch, Anspruch auf Abschreibungen und Steuergutschriften“, schrieb Trump auf Twitter. Die Times enthüllte in einem Montagsbericht auch, dass Trump Steuern gezahlt hat, weil er ihm Geld gegeben hatte Rolle als Frontmann von „The Apprentice“ und nicht als Immobilienentwickler. Er verdiente 197 Millionen US-Dollar mit der Show und 230 Millionen US-Dollar mit Branding, Vorträgen und Lizenzverträgen aufgrund des Ruhms, den die Serie einbrachte. Neben der Aufnahme von Krediten beim Trump Tower und dem Verkauf von Aktien und Anleihen steckte er einen Teil dieses Geldes in die verlustbringenden Golfplätze. Kredite tragen Die von der Times beschriebenen Steuerdokumente reichen nicht aus, um Rückschlüsse auf die Rentabilität von Trumps Imperium zu ziehen. Aber selbst wenn seine Golfplätze Geld verschlingen, tragen sie vergleichsweise wenig zu seinem Vermögen bei – etwa 430 Millionen Dollar vor Schulden. Die Preise für Golfresorts sind gesunken, nachdem das Interesse an diesem Sport jahrelang abgenommen hat. Jüngere Generationen nehmen es einfach nicht so schnell auf wie ihre Älteren es hinter sich lassen. Von Trump wird seit langem verlangt, einen Fahrplan zu seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten offenzulegen. Im Jahr 2015 veröffentlichte er, damals Kandidat der Republikanischen Partei für die Präsidentschaftskandidatur, eine finanzielle Offenlegung, in der er die Kreditgeber hinter seinen Krediten, die Höhe ihrer ausstehenden Beträge, den Zeitpunkt ihrer Ausgabe und den Zeitpunkt ihrer Rückzahlung auflistete. Mehrere werden in den nächsten Jahren fällig Wenige Jahre sind bei Gewerbeimmobilien keine Seltenheit, da die meisten Kredite eine Laufzeit von fünf bis zehn Jahren haben und regelmäßig refinanziert werden. Sofern es nicht zu einer ernsthaften Verschlechterung der Performance seiner Immobilien kommt, ist es wahrscheinlich, dass sein Portfolio vor Fälligkeit der Kredite refinanziert werden kann. Obwohl Trump diesen Balanceakt seit Jahren praktiziert, könnte seine Wiederwahl die Beschaffung neuer Kredite erschweren, wenn potenzielle Kreditgeber dies nicht tun. Ich möchte mich nicht mit der Aussicht auf eine Zwangsvollstreckung gegen ein amtierendes Land auseinandersetzen Präsidenten. Umgekehrt ist Trump in eine Vielzahl von Gerichtsstreitigkeiten verwickelt, die sich nach seinem Ausscheiden aus dem Amt beschleunigen und die Refinanzierung erschweren könnten. Die Covid-19-Pandemie könnte auch den Wert seiner Bestände dauerhaft beeinträchtigen und künftige Kredite schwieriger machen. Seine größten finanziellen Schwachstellen bleiben sein Hotel in Washington, wo die Pandemie das Geschäft verlangsamt hat, und Doral, ein weitläufiges Golfresort in Florida . Für diese Immobilien hat er von der Deutschen Bank AG persönlich garantierte Kredite in Höhe von fast 300 Millionen US-Dollar aufgenommen. Die Schulden werden laut seiner persönlichen Finanzoffenlegung in den Jahren 2023 und 2024 fällig. Spielraum für KrediteAber Trump, zu dessen früherer Karriere eine Reihe von Insolvenzen gehörten, hat auch ein Sicherheitsventil: die Büroimmobilien. Als er den Trump Tower 2012 mit 100 Millionen Dollar refinanzierte Das Darlehen wurde auf 480 Millionen US-Dollar geschätzt. Bei einer Refinanzierung von 2015 Wall Street im Jahr 40 wurde ein Darlehen in Höhe von 160 Millionen US-Dollar nach einer Bewertung von 540 Millionen US-Dollar eingeholt. Damit waren beide Immobilien im Vergleich zu Immobilien in Manhattan relativ niedrig verschuldet, was entweder auf einen neu erlernten finanziellen Konservatismus seitens Trump oder auf Zimperlichkeit seitens des Kreditgebers schließen lässt , Leiterkapital. Ladder, das auf Kredite für Gewerbeimmobilien spezialisiert ist, ist Trumps zweitgrößter Kreditgeber nach der Deutschen Bank. Eine Bewertung der Gebäude durch den Bloomberg Billionaires Index im August, basierend auf dem aktuellen Nettoeinkommen und den vorherrschenden Kapitalisierungssätzen, war weniger zuversichtlich und bewertete sie mit 365 US-Dollar Millionen bzw. 375 Millionen US-Dollar.

Trump zahlt 750 US-Dollar Einkommenssteuer und zeigt, warum er Milliardär ist(Bloomberg) – Ein Artikel der New York Times, der auf Donald Trumps lang ersehnten Steuerdaten basiert, zeigt, dass er in den letzten zwei Jahrzehnten die Zahlung von Einkommenssteuern größtenteils vermieden und im Jahr seiner Wahl zum Präsidenten nur 750 US-Dollar gezahlt hat. Das bedeutet nicht, dass er ist kein Milliardär. Indem die Trump-Organisation gewinnbringende Unternehmen mit spektakulären Geldverlierern zusammenbrachte, konnte sie die durch Büroimmobilien und „The Apprentice“ erzielten Gewinne vor den Steuereintreibern schützen. Es ist eine aufgemotzte Version der Formel, die die Klasse der amerikanischen Vermieter seit Jahrzehnten anwendet. Steuerverluste unterscheiden sich jedoch von Betriebsverlusten, und die neuen Daten zeigen nicht unbedingt, dass sein Geschäftsimperium in eine Krise gerät, selbst wenn es erhebliche Schulden trägt. „In Ihrer Steuererklärung sind am Ende die Einnahmen und die geltend gemachten Abzüge aufgeführt gegen dieses Einkommen. Das ist alles“, sagte Thorne Perkin, Präsident von Papamarkou Wellner Asset Management. „Es zeigt nicht unbedingt das Nettovermögen.“ In dem Bericht der Zeitung wurde das Ausmaß von Trumps Steuersenkungsstrategien beschrieben, wie zum Beispiel Abzüge für Beratungsgebühren für seine Tochter und für Haarstyling, die dazu führten, dass er weitaus weniger bezahlte als ärmere Amerikaner. Obwohl der Bericht Fragen zur Rechtmäßigkeit einiger Manöver aufwirft, haben die neuen Details keinen Einfluss auf die Schätzung seines Vermögens durch den Bloomberg Billionaires Index. Sein Nettovermögen basiert im Wesentlichen auf dem Wert seiner Büro- und Gewerbeimmobilienbestände abzüglich bereits bekannter Schulden. Der Index schätzte sein Nettovermögen im August auf 2.7 Milliarden US-Dollar, 300 Millionen US-Dollar weniger als Mitte 2019, was durch sinkende Preise für bestimmte Arten von Immobilienbeständen beeinträchtigt wurde. Zu Trumps Büroimmobilien gehören Gewerbeflächen im Trump Tower, einem Pachtgrundstück an der Wall Street 40 im Jahr Downtown Manhattan und eine 30-prozentige Beteiligung an zwei Bürotürmen im gemeinsamen Besitz des Vornado Realty Trust. Zusammen haben die Vermögenswerte einen Wert von etwa 1.9 Milliarden US-Dollar, und Trumps Anteil an den Schulden, die sie belasten, beträgt etwa 670 Millionen US-Dollar – was bedeutet, dass sie fast die Hälfte seines Nettovermögens ausmachen. Die Finanzunterlagen seiner Golfplätze in Europa haben dies seit langem gezeigt, einschließlich Posten wie Abschreibungen schreiben sie rote Zahlen. Die von der Times erhaltenen Steuerdaten zeigen, dass Trumps amerikanische Golfplätze ähnlich funktionieren. Abschreibungen sind für Immobilieninvestoren von entscheidender Bedeutung. Abhängig von der Art der Immobilie können sie einen Teil ihres Wertes über die vom Internal Revenue Service im Voraus festgelegte Nutzungsdauer abschreiben. Dadurch können Anleger steuerliche Verluste auf die Immobilie geltend machen, selbst wenn sie Geld in die Tasche stecken. „Sie möchten so viele Verluste wie möglich für Ihre Abzüge ausweisen“, sagte Perkin von Papamarkou. „Das ist ein großer Teil der Vorteile von Immobilieninvestitionen.“ Tim Murtaugh, ein Sprecher von Trumps Wiederwahlkampagne, sagte am Montag in einem Interview auf Fox News, dass die Times-Geschichte „nicht korrekt“ sei, ohne jedoch anzugeben, welche Teile. „Ich habe viele Millionen Dollar an Steuern gezahlt, hatte aber, wie alle anderen auch, Anspruch auf Abschreibungen und Steuergutschriften“, schrieb Trump auf Twitter. Die Times enthüllte in einem Montagsbericht auch, dass Trump Steuern gezahlt hat, weil er ihm Geld gegeben hatte Rolle als Frontmann von „The Apprentice“ und nicht als Immobilienentwickler. Er verdiente 197 Millionen US-Dollar mit der Show und 230 Millionen US-Dollar mit Branding, Vorträgen und Lizenzverträgen aufgrund des Ruhms, den die Serie einbrachte. Neben der Aufnahme von Krediten beim Trump Tower und dem Verkauf von Aktien und Anleihen steckte er einen Teil dieses Geldes in die verlustbringenden Golfplätze. Kredite tragen Die von der Times beschriebenen Steuerdokumente reichen nicht aus, um Rückschlüsse auf die Rentabilität von Trumps Imperium zu ziehen. Aber selbst wenn seine Golfplätze Geld verschlingen, tragen sie vergleichsweise wenig zu seinem Vermögen bei – etwa 430 Millionen Dollar vor Schulden. Die Preise für Golfresorts sind gesunken, nachdem das Interesse an diesem Sport jahrelang abgenommen hat. Jüngere Generationen nehmen es einfach nicht so schnell auf wie ihre Älteren es hinter sich lassen. Von Trump wird seit langem verlangt, einen Fahrplan zu seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten offenzulegen. Im Jahr 2015 veröffentlichte er, damals Kandidat der Republikanischen Partei für die Präsidentschaftskandidatur, eine finanzielle Offenlegung, in der er die Kreditgeber hinter seinen Krediten, die Höhe ihrer ausstehenden Beträge, den Zeitpunkt ihrer Ausgabe und den Zeitpunkt ihrer Rückzahlung auflistete. Mehrere werden in den nächsten Jahren fällig Wenige Jahre sind bei Gewerbeimmobilien keine Seltenheit, da die meisten Kredite eine Laufzeit von fünf bis zehn Jahren haben und regelmäßig refinanziert werden. Sofern es nicht zu einer ernsthaften Verschlechterung der Performance seiner Immobilien kommt, ist es wahrscheinlich, dass sein Portfolio vor Fälligkeit der Kredite refinanziert werden kann. Obwohl Trump diesen Balanceakt seit Jahren praktiziert, könnte seine Wiederwahl die Beschaffung neuer Kredite erschweren, wenn potenzielle Kreditgeber dies nicht tun. Ich möchte mich nicht mit der Aussicht auf eine Zwangsvollstreckung gegen ein amtierendes Land auseinandersetzen Präsidenten. Umgekehrt ist Trump in eine Vielzahl von Gerichtsstreitigkeiten verwickelt, die sich nach seinem Ausscheiden aus dem Amt beschleunigen und die Refinanzierung erschweren könnten. Die Covid-19-Pandemie könnte auch den Wert seiner Bestände dauerhaft beeinträchtigen und künftige Kredite schwieriger machen. Seine größten finanziellen Schwachstellen bleiben sein Hotel in Washington, wo die Pandemie das Geschäft verlangsamt hat, und Doral, ein weitläufiges Golfresort in Florida . Für diese Immobilien hat er von der Deutschen Bank AG persönlich garantierte Kredite in Höhe von fast 300 Millionen US-Dollar aufgenommen. Die Schulden werden laut seiner persönlichen Finanzoffenlegung in den Jahren 2023 und 2024 fällig. Spielraum für KrediteAber Trump, zu dessen früherer Karriere eine Reihe von Insolvenzen gehörten, hat auch ein Sicherheitsventil: die Büroimmobilien. Als er den Trump Tower 2012 mit 100 Millionen Dollar refinanzierte Das Darlehen wurde auf 480 Millionen US-Dollar geschätzt. Bei einer Refinanzierung von 2015 Wall Street im Jahr 40 wurde ein Darlehen in Höhe von 160 Millionen US-Dollar nach einer Bewertung von 540 Millionen US-Dollar eingeholt. Damit waren beide Immobilien im Vergleich zu Immobilien in Manhattan relativ niedrig verschuldet, was entweder auf einen neu erlernten finanziellen Konservatismus seitens Trump oder auf Zimperlichkeit seitens des Kreditgebers schließen lässt , Leiterkapital. Ladder, das auf Kredite für Gewerbeimmobilien spezialisiert ist, ist Trumps zweitgrößter Kreditgeber nach der Deutschen Bank. Eine Bewertung der Gebäude durch den Bloomberg Billionaires Index im August, basierend auf dem aktuellen Nettoeinkommen und den vorherrschenden Kapitalisierungssätzen, war weniger zuversichtlich und bewertete sie mit 365 US-Dollar Millionen bzw. 375 Millionen US-Dollar.

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High West Capital Partners, LLC darf bestimmte Informationen nur Personen anbieten, die „akkreditierte Anleger“ und/oder „qualifizierte Kunden“ im Sinne der Definition dieser Begriffe in den geltenden Bundeswertpapiergesetzen sind. Um ein „akkreditierter Investor“ und/oder ein „qualifizierter Kunde“ zu sein, müssen Sie die Kriterien erfüllen, die in EINER ODER MEHREREN der folgenden Kategorien/Absätze mit den Nummern 1–20 unten aufgeführt sind.

High West Capital Partners, LLC kann Ihnen keine Informationen zu seinen Kreditprogrammen oder Anlageprodukten zur Verfügung stellen, es sei denn, Sie erfüllen eines oder mehrere der folgenden Kriterien. Darüber hinaus müssen Ausländer, die möglicherweise von der Qualifikation als US-akkreditierter Investor befreit sind, weiterhin die festgelegten Kriterien gemäß den internen Kreditrichtlinien von High West Capital Partners, LLC erfüllen. High West Capital Partners, LLC wird keine Informationen oder Kredite an Einzelpersonen und/oder Unternehmen weitergeben, die eines oder mehrere der folgenden Kriterien nicht erfüllen:

1) Privatperson mit einem Nettovermögen von mehr als 1.0 Millionen US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), deren Nettovermögen oder gemeinsames Nettovermögen mit ihrem Ehepartner zum Zeitpunkt des Kaufs 1,000,000 USD übersteigt. (Bei der Berechnung des Nettovermögens können Sie Ihr Eigenkapital in persönliches Eigentum und Immobilien einbeziehen, einschließlich Ihres Hauptwohnsitzes, Bargeld, kurzfristige Anlagen, Aktien und Wertpapiere. Ihre Einbeziehung des Eigenkapitals in persönliches Eigentum und Immobilien sollte auf der Messe basieren Marktwert dieser Immobilie abzüglich der durch diese Immobilie besicherten Schulden.)

2) Einzelperson mit einem individuellen Jahreseinkommen von 200,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren jeweils ein individuelles Einkommen von mehr als 200,000 US-Dollar hatte und eine begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

3) Einzelperson mit einem gemeinsamen Jahreseinkommen von 300,000 US-Dollar. Eine natürliche Person (keine juristische Person), die in den beiden vorangegangenen Kalenderjahren mit ihrem Ehegatten ein gemeinsames Einkommen von mehr als 300,000 US-Dollar hatte und begründete Erwartung hat, im laufenden Jahr das gleiche Einkommensniveau zu erreichen.

4) Unternehmen oder Partnerschaften. Eine Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft oder ähnliches Unternehmen, das über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt und nicht mit dem spezifischen Zweck gegründet wurde, eine Beteiligung an der Gesellschaft oder Personengesellschaft zu erwerben.

5) Widerruflicher Trust. Ein Trust, der von seinen Stiftern widerrufen werden kann und von dem jeder Stifter ein akkreditierter Investor im Sinne einer oder mehrerer der anderen hierin aufgeführten Kategorien/Absätze ist.

6) Unwiderrufliches Vertrauen. Ein Trust (außer einem ERISA-Plan), der (a) von seinen Stiftern nicht widerrufen werden kann, (b) über ein Vermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar verfügt, (c) nicht für den spezifischen Zweck des Erwerbs einer Beteiligung gegründet wurde und (d ) wird von einer Person geleitet, die über solche Kenntnisse und Erfahrungen in Finanz- und Geschäftsangelegenheiten verfügt, dass diese Person in der Lage ist, die Vorzüge und Risiken einer Investition in den Trust einzuschätzen.

7) IRA oder ein ähnlicher Leistungsplan. Ein IRA-, Keogh- oder ähnlicher Leistungsplan, der nur eine einzelne natürliche Person abdeckt, die ein akkreditierter Investor ist, wie in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert.

8) Teilnehmergesteuertes Mitarbeitervorsorgeplankonto. Ein teilnehmergesteuerter Mitarbeitervorsorgeplan, der auf Anweisung und für Rechnung eines Teilnehmers investiert, der ein akkreditierter Investor ist, wie dieser Begriff in einer oder mehreren der anderen hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert ist.

9) Anderer ERISA-Plan. Ein Mitarbeitervorsorgeplan im Sinne von Titel I des ERISA Act, der kein teilnehmergesteuerter Plan mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar ist oder für den Investitionsentscheidungen (einschließlich der Entscheidung zum Erwerb einer Beteiligung) von einer Bank getroffen werden, registriert Anlageberater, Spar- und Darlehenskasse oder Versicherungsgesellschaft.

10) Staatlicher Leistungsplan. Ein Plan, der von einem Staat, einer Kommune oder einer Behörde eines Staates oder einer Kommune zum Nutzen seiner Mitarbeiter erstellt und gepflegt wird und dessen Gesamtvermögen 5 Millionen US-Dollar übersteigt.

11) Gemeinnützige Organisation. Eine in Abschnitt 501(c)(3) des Internal Revenue Code in der jeweils gültigen Fassung beschriebene Organisation mit einem Gesamtvermögen von mehr als 5 Millionen US-Dollar (einschließlich Stiftungs-, Renten- und Lebenseinkommensfonds), wie aus dem aktuellsten geprüften Jahresabschluss der Organisation hervorgeht .

12) Eine Bank im Sinne von Abschnitt 3(a)(2) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

13) Eine Spar- und Darlehenskasse oder eine ähnliche Einrichtung im Sinne von Abschnitt 3(a)(5)(A) des Securities Act (unabhängig davon, ob sie auf eigene Rechnung oder in treuhänderischer Funktion handelt).

14) Ein nach dem Exchange Act registrierter Broker-Dealer.

15) Eine Versicherungsgesellschaft im Sinne von Abschnitt 2(13) des Securities Act.

16) Eine „Geschäftsentwicklungsgesellschaft“ im Sinne von Abschnitt 2(a)(48) des Investment Company Act.

17) Eine Investmentgesellschaft für Kleinunternehmen, die gemäß Abschnitt 301 (c) oder (d) des Small Business Investment Act von 1958 lizenziert ist.

18) Ein „privates Geschäftsentwicklungsunternehmen“ im Sinne von Abschnitt 202(a)(22) des Beratergesetzes.

19) Geschäftsführer oder Direktor. Eine natürliche Person, die leitender Angestellter, Direktor oder persönlich haftender Gesellschafter der Partnerschaft oder des persönlich haftenden Gesellschafters ist und ein akkreditierter Investor gemäß der Definition dieses Begriffs in einer oder mehreren der hierin nummerierten Kategorien/Absätze ist.

20) Unternehmen, das sich vollständig im Besitz akkreditierter Anleger befindet. Ein Unternehmen, eine Personengesellschaft, eine private Investmentgesellschaft oder ein ähnliches Unternehmen, dessen Anteilseigner jeweils eine natürliche Person ist, die ein akkreditierter Investor ist, wie dieser Begriff in einer oder mehreren der hierin nummerierten Kategorien/Absätze definiert ist.

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